マネジメントゲームＭＧ（ＭＧ研修）は、40年前にソニーが開発した経営者育成研修です。
現在までに大手企業を中心に4,000社、80万人が受講しており、海外にも展開されています。
米国、韓国には早くから進出し、最近では中国や東南アジアでも注目されてきています。
（ ※ソニーが開発したマネジメントゲームＭＧの著作権をはじめとする一切の知的財産権はマネジメント・カレッジ株式会社が保有します。）
1976年、当時まだベンチャー企業だったソニーが、エンジニアにマネジメントのノウハウを短期間で、
面白く体得させるためにはどうすればいいか？を考えぬき、社内研修用に創りあげた研修です。
元々ソニーの社内用の研修でしたが、非常に高い評価を受けて、社外に提供するようになりました。
ソニーが1976年（昭和51年）に開発したビジネスゲーム（経営シミュレーション）タイプの大変ユニークな社員研修プログラムです。
累計８０万人が受講している経営戦略研修です。
このＭＧ研修は何度も繰り返し受講しながら、どんどん学べることが増える研修です。体験して、そこから気づけることは、どんどん変わっていきます。
参加後、どんな方でも最後には「決算書が書ける」ようになります。
実質無料で受講可能に！
面倒な手続きも事務局提携の社労士が代行いたします。是非、社員の皆さんにMG研修を受講させてあげてください。詳細は遠慮なくお問い合わせください。
マネジメントゲームＭＧ研修の一番大きな特徴は、「ゲームを通じた」「経営体験」ができることです。
ボードゲームを活用して実際の経営を体験し、擬似的に様々な企業経営経験を積めます。
「体験」することで、「自ら気づく」こと、そして「課題を認識する」ことができます。
とあるアンケートでは「今一番求められている人材は起業経験者」というものがあります。十分理解できます。
一方で、その起業経験者はおそらくは「会社を倒産・精算」したことがある人間だと言い換えられます（成功して企業売却をしたという方もいらっしゃると思いますが、統計上はごく少数だと思われます）。
ＭＧ研修は、そんな倒産という人生のリスクを負うこと無く「起業経験」を積むことができます。
経営者であれば、日々の意思決定に活かすことが可能ですし、中間管理職であれば自分の組織へブレークダウンして、
様々な数値に落とし込みマネジメントに活かすことができます。
さらに言えば、社会人としての経験がない新入社員や学生であっても、自らの体験から気づきを得ることはできます。
実際に、多くの企業が新入社員研修の一環として（あの有名な（株）武蔵野さんなども）、マネジメントゲームＭＧ研修を取り入れています。
自らの経験値やスキルが上がると、体験から気づけることは、どんどん変わっていきます。
参加後、どんな方でも最後には「決算書が書ける」ようになります。「読めるではなく書ける」です。期待してください。
初めにインストラクターさんから挨拶が。
今日はベテランの方です。
皆さん初対面のため、まだまだ表情が硬いです。
「今日は５期分経営しますよ！」
原材料を購入しようか、製造設備を増設しようか、いや営業マンを・・・うーん悩む！！
さあ、販売コンペだ！
幾らで売ろうかな・・・。よしっ！
結構疲れます。
毎期末ごとにBS表、PL表、資金繰り表など決算資料一式を作成します。
電卓をカタカタと・・・あれ計算が合わない！？
とは言え、とは言え、気が抜けません。
今期こそ黒字に！
この後の計算もしっかりとっ！
これが本当に悔しい！かなり真剣になります。
毎期の終わりにインストラクターの先生から解説が。
安売り合戦になると全員が赤字に・・・
重要なのは経営戦略ですね！
この日は無事に５期分実施できました。
最後に全員で反省会。もう夜です。クタクタです。
皆さん、本日は本当にお疲れ様でした！